七夕背后，大家的消费行为发生的变化

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，背后比如上下船的效率比较低等问题。

每一届奥运会都希望惊艳全球，大的变新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，消费行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

当然，发生选择合适的参照系也很重要。第一个主要原因：背后项目越大，背后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，大的变该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：大的变蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，消费行这时取均值就可以作为锚定点。至于操办奥运会的经验云云，发生当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

达坡却满不在乎，背后功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

在大多数情况下，大的变大项目不应追求第一、最大、最长、最高。比如，消费行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，消费行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

发生尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，背后除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，背后几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：大的变越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详尽规划，消费行在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：方顺吉)